Deze quote komt van Mike May, een Amerikaanse CEO met een bijzonder verhaal en zeker de moeite waard om even te googelen. Ik werd geraakt door zijn uitspraak vanwege het feit dat ik mijzelf als eind veertiger hierin herken.
In mijn professionele carrière kan een zekere ambitie mij niet ontzegd worden en die verklaart ook keuzes die ik heb gemaakt. Maar waar ik vroeger met name bezig was met mijzelf, merk ik gaandeweg dat ik er genoegen in schep om ook anderen te helpen. Eigenlijk zoals, als ik eerlijk ben, zelf ook altijd ben geholpen.
Het hebben van een of meerdere mentoren gedurende de carrière is belangrijk. Het is een pad vol uitdagingen en onzekerheden waar ervaring en maturity young professionals kunnen behoeden voor onnodige valkuilen.
De doelgroep van ‘fortyfivemore’, midden veertig en ouder, is bij uitstek geschikt om die mentorrol te vervullen binnen een organisatie of binnen een specifiek project.
Hoeveel projectteams zijn er wel niet in onze ICT wereld die feitelijk een onsamenhangend geheel zijn en haastig tot stand zijn gekomen door onzorgvuldig recruitment? Waar regelmatig teamleden vervangen worden omdat het niet werkt en dus projecten uitlopen en kosten toenemen. Vaak wordt er op voorhand niet gekeken naar de noodzakelijke balans in het beoogde team.
Die projectteams zouden gebaat zijn bij een senior professional die de jongere teamleden kan bijstaan in een informele rol als mentor.
Deze week nog kreeg ik een concrete vraag van een relatie die, heel bewust, een senior wil inzetten als katalysator in een team van jonge ontwikkelaars. Ik daag iedere manager uit eens goed te kijken naar de samenstelling van zijn of haar team en in overweging te nemen om bij de eerst mogelijke vacature een senior professional met goed ontwikkelde soft skills te overwegen!
In mijn professionele carrière kan een zekere ambitie mij niet ontzegd worden en die verklaart ook keuzes die ik heb gemaakt. Maar waar ik vroeger met name bezig was met mijzelf, merk ik gaandeweg dat ik er genoegen in schep om ook anderen te helpen. Eigenlijk zoals, als ik eerlijk ben, zelf ook altijd ben geholpen.
Het hebben van een of meerdere mentoren gedurende de carrière is belangrijk. Het is een pad vol uitdagingen en onzekerheden waar ervaring en maturity young professionals kunnen behoeden voor onnodige valkuilen.
De doelgroep van ‘fortyfivemore’, midden veertig en ouder, is bij uitstek geschikt om die mentorrol te vervullen binnen een organisatie of binnen een specifiek project.
Hoeveel projectteams zijn er wel niet in onze ICT wereld die feitelijk een onsamenhangend geheel zijn en haastig tot stand zijn gekomen door onzorgvuldig recruitment? Waar regelmatig teamleden vervangen worden omdat het niet werkt en dus projecten uitlopen en kosten toenemen. Vaak wordt er op voorhand niet gekeken naar de noodzakelijke balans in het beoogde team.
Die projectteams zouden gebaat zijn bij een senior professional die de jongere teamleden kan bijstaan in een informele rol als mentor.
Deze week nog kreeg ik een concrete vraag van een relatie die, heel bewust, een senior wil inzetten als katalysator in een team van jonge ontwikkelaars. Ik daag iedere manager uit eens goed te kijken naar de samenstelling van zijn of haar team en in overweging te nemen om bij de eerst mogelijke vacature een senior professional met goed ontwikkelde soft skills te overwegen!